Pour cet Atelier de reprise, nous avons souhaité aborder un sujet central dans la vie de toute entreprise : le chiffre d’affaires.
Que vous soyez à la tête d’une startup en phase de lancement ou d’une entreprise plus mature en développement ou en reprise, la question n’est pas seulement de viser la croissance, mais de la structurer, de la démontrer et de la rendre crédible.
Prévoir une montée en puissance rapide de l’activité est souvent indispensable pour convaincre partenaires financiers, investisseurs ou banques. Encore faut-il que cette trajectoire repose sur des hypothèses solides, une organisation adaptée et une lecture réaliste des marchés.
C’est de l’ensemble de ces constats qu’est né le thème de notre atelier de février.: « Business Plan : avez-vous pensé à tout ? »
Afficher une progression de chiffre d’affaires de 0 à 2 M€, pourquoi pas… mais comment rendre ce scénario crédible et compréhensible pour vos partenaires financiers ?
Étapes de croissance, seuil de rentabilité, organisation interne pour développer ses marchés : voici les trois points clés que développera Christophe Raboteau, CRgo Conseil, afin de vous aider à structurer votre réflexion et renforcer la robustesse de votre business plan
Les inscriptions sont ouvertes !